9月22日，濟商高速菏澤段第二總監辦召開進場后第一次內部會議，會議由總監理工程師都立杰主持，全體人員參加。會議介紹了工程概況、項目進展情況及業主方最新的部署和要求，對員工進行進場教育并對下一步工作做出安排。

一、總監都立杰介紹工程概況、工程進展及業主最新部署

1、工程概況：濟商高速菏澤段設計全長65.665公里，本監理標段K32+700-K65+665，總長32.965KM，雙向六車道，高速公路標準；本標段絕大多數為道路，橋涵結構物占比較少，最長主線橋384m，其余為中小橋涵；結構物主要是互通立交；對應建安費34個億左右，監理費2455萬；項目業主為以葛洲壩為牽頭人的濟商高速（菏澤）項目公司，施工總承包單位為菏澤牡丹路橋公司；計劃工期三年。

2、目前進展情況：圖紙即將報省廳批復；尚未交樁；施工合同尚未簽訂，零號清單已開始編制；施工承包方人員尚未進場；主要問題是征地拆遷。

3、業主下一步部署及要求：9月30日前完成項目營地建設，主要管理人員進場；10月20日前完成監理規劃及監理實施細則的報備工作；10月31日前完成監理試驗室建設及驗收備案工作同時督促總包單位完成開工前實施性施工組織設計及各項方案報批工作。

二、會議上對全體人員做出分工。

三、進場教育。

1、在思想上

要把握國家形勢，珍惜下半年交通基建項目集中開工的機會；感激企業平臺，牢固樹立集體主義觀；對得起個人和家庭，實現個人價值目標。

2、在工作上

對于監理工作，應該樹立新的工作觀念，學習新的知識武裝自己，轉變思路和監理方法，決不能只停留在工后驗收上，要加強事前事中控制，加強預控，監理程序和監理措施要切實落到實處，在現場的工作中，更應該注重細節，累計經驗，多翻規范，多看程序，多看公司資料，做到耳熟能詳，把握知識點，善于創新、善于發現亮點。

3、在生活上 　　

公司不惜投入，給我們創造了良好的生活及辦公環境，代表了公司對員工的關心和愛護，讓我們能舒舒服服的上班，安心工作，能讓每個員工感覺公司就是一個家，我們在里面健康的成長。

4、廉政教育

廉政無小事，公司領導強調最多的就是廉政問題。廉政問題貫穿于工前、施工過程及工后驗收，只要動了廉政問題的念頭，一系列后果就會呈現，比如思想墮落、自律性差、工作散漫等等，進而可能出現違法犯罪的情況出現，造成工程質量、安全、費用等問題發生。總監辦不允許出現廉政問題，東泰公司更不允許。

5、安全教育（參考平安工地要求，另行安全教育培訓）。

四、內部管理要求：

1、加強專業知識學習，增強監理底氣。

2、工作必須服從管理，服從指揮，遵守程序，保證工作的完成質量，工作態度積極主動。

3、生活習慣。保持嚴謹的生活作風，嚴禁邋遢懶散，影響公司形象。保持個人衛生、宿舍干凈整潔，注重個人素養。4、加強用電、電梯、車輛、消防、防盜安全管理。

4、廚師必須注重個人、廚房和餐廳衛生，保證食材新鮮及營養健康。

5、日常采購要嚴格遵守公司程序制度，做到公開透明。

6、防疫不放松。盡量不要去公共場所、戴口罩、勤洗手，保持個人衛生。

7、節水、節電，加強效益管理。

四、下一步工作安排

1、試驗室建設。按照報批-核準-實施的程序進行，首先編制試驗室建設方案，業主批準后實施場地硬化、板房搭建、設備采購標定備案。

2、監理計劃、細則編制報審。

3、審核圖紙，為設計交底作準備。要求全面、細心、認真，重點復核標高、尺寸、數量、前后不一致、缺失、合理性、標注等等。

4、辦公用品購置齊全，制定管理制度、上墻圖表，展示公司文化，要求滿足標準化（業主標準化、公司標準化）。

5、督促編制并審查施組、方案（含臨建試驗室、場站、便道）。按照規范及設計要求，進行符合性、專業性審查。臨建設施及臨時便道必須遵循規劃、報批、核準、實施的程序。

6、原地面水準點、導線點復測。

7、審批工程劃分。

8、參與現場結構物的調查。

9、檢查施工準備情況、進行開工條件核查。

10、督促確立開工點，完成首件工程。